Transférer les données sensibles de l’entreprise vers un nouveau logiciel représente un défi majeur. Cela est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de la gestion des bulletins de paie et des ressources humaines. L’anticipation et la préparation sont cruciales pour réduire les risques d’omission ou de création de manœuvres involontaires. Cet article explore les étapes essentielles pour réussir sa migration vers Silae.

Pourquoi migrer vers Silae ?

Les avantages de Silae sont nombreux pour les entreprises soucieuses de leur gestion de la paie et des ressources humaines. Tout d’abord, rappelons que Silae offre une solution de paie, couvrant l’ensemble des besoins de votre service paie et RH. En utilisant Silae, vous bénéficiez d’une augmentation de la productivité, avec une hausse pouvant atteindre en moyenne 30 %.

Grâce à son mode SaaS, votre logiciel est constamment mis à jour. La conformité légale est assurée avec une intégration en temps réel des évolutions législatives. Vous êtes assuré d’avoir une paie et une gestion RH toujours conformes à la réglementation en vigueur. De plus, l’automatisation des tâches récurrentes et chronophages permet un gain de temps et d’efficacité considérable pour votre équipe.

Enfin, grâce aux logiciels Silae, vous disposez d’une visibilité totale sur votre activité. Cela vous permet de prendre des décisions éclairées en utilisant des tableaux de bord personnalisés et des rapports détaillés. Simplifiez-vous la gestion de votre paie et de vos ressources humaines tout en gagnant en efficacité et en conformité légale.

Comment préparer sa migration vers Silae Paie ?

La préparation à la migration vers Silae est une phase cruciale qui nécessite une approche méthodique. Il s’agit tout d’abord de choisir la méthode de migration adaptée à votre entreprise.

Vous pouvez opter, par exemple, pour une migration en autonomie où un gestionnaire de paie interne prend en charge la migration des dossiers. Dans ce cas, une formation préalable peut être bénéfique pour maîtriser les outils et les processus de Silae.

Vous pouvez également bénéficier de l’accompagnement d’un prestataire externe tel qu’iProgest. Notre expertise et notre accompagnement personnalisé peuvent faciliter votre migration et garantir une formation adéquate à vos équipes.

En plus de savoir qui prend en charge la migration, un audit des données de paie existantes peut être nécessaire pour identifier et corriger les éventuelles erreurs avant la migration.

Vous devez donc anticiper les coûts liés à la migration. Ces coûts seront compensés par les économies réalisées grâce à l’utilisation de Silae.

Quel est le processus de migration ?

Plusieurs étapes sont à réaliser pour une migration réussie de votre logiciel de paie actuel vers Silae Paie.

Exportation des données depuis l’ancien logiciel

La première étape est la préparation et l’exportation des données depuis votre ancien système de paie. Une antériorité de 12 mois est recommandée pour garantir une migration de qualité. Il est essentiel de regrouper les données à migrer et de s’assurer de leur qualité et cohérence. Les informations à centraliser incluent par exemple les Déclarations sociales nominatives (DSN) au format XML et PDF.

Montage du dossier et initialisation

Ensuite, l’importation de la DSN est une étape cruciale. Cela inclut notamment la DSN mensuelle, qui regroupe diverses informations essentielles :

  • Les données de la fiche société ;
  • Les fiches individuelles des salariés ;
  • Les historiques des salaires précédents.

Il est vivement recommandé d’opter pour l’importation des bulletins de paie via la DSN. Cette approche permet de réduire les risques d’erreurs.

Cependant, si l’importation via la DSN n’est pas réalisable, vous avez toujours la possibilité de saisir manuellement les cumuls antérieurs. Cette alternative demeure fonctionnelle, offrant une flexibilité adaptée à vos besoins spécifiques. Toutefois, la saisie manuelle comporte des risques d’erreurs humaines.

Vérification et correction des données

Après l’importation des données dans Silae Paie, une vérification des informations est indispensable pour s’assurer de leur cohérence. Les éventuelles erreurs détectées peuvent être corrigées individuellement ou globalement.

Il est recommandé de procéder à un test d’import des données dans un environnement dédié. Cela permet de s’assurer que les informations sont correctement reprises et que le système fonctionne comme prévu avant d’effectuer des opérations.

Vous pouvez en outre commencer par un petit groupe de collaborateurs pour tester le logiciel Silae en conditions réelles. Ils auront donc pour mission d’identifier les éventuels problèmes, de les corriger puis d’itérer pour apporter les modifications nécessaires en fonction des résultats des tests.

Gestion du changement

La réussite d’une migration ne se limite pas à la technicité du processus. La gestion du changement est tout aussi importante. Il est donc nécessaire de communiquer efficacement tout au long du processus. Vous pouvez :

  • Former vos collaborateurs à l’utilisation de Silae à l’aide d’une documentation complète ou à des ressources éducatives :
  • Organiser des démonstrations pratiques pour comprendre comment l’utiliser dans leur travail quotidien.

En accompagnant efficacement vos collaborateurs, vous pouvez garantir une transition réussie vers Silae Paie et maximiser l’adoption du nouveau système.

Assistance à la migration

Lors de la migration vers Silae Paie, vous pouvez confier cette tâche à un prestataire spécialisé dans la gestion de la paie. Vous bénéficiez de leur expertise et de leur expérience dans la mise en œuvre de solutions de paie. Ils peuvent vous guider à chaque étape du processus, depuis la planification de la migration jusqu’à la formation des utilisateurs.

Confier la migration à un prestataire spécialisé vous permet de gagner du temps et de minimiser les risques associés à cette transition. Leur assistance professionnelle garantit une migration en douceur vers votre nouveau système de paie.

La migration vers Silae représente une opportunité de moderniser votre gestion de la paie et des ressources humaines. En suivant ces étapes et en vous appuyant sur les ressources disponibles, vous positionnerez votre entreprise pour un succès durable.